Estrategia

Curso universitario gratuito de Estrategia Competitiva

Coursera, es la plataforma más popular de cursos online gratuitos (Moocs, o Massive Online Open Courses).

Entre los múltiples cursos que ofrece, aun no hay ninguno sobre estrategia en español, pero la Ludwig-Maximilians-Universität München ofrecerá entre julio y agosto del 2013, el curso en inglés: “Competitive Strategy” dictado por el profesor Tobias Kretschmer.

TicTacToe

Crédito de la foto: publicdomainphotos via photopin cc

El curso es gratuito y ofrece que aprenderás cómo las empresas se comportan en situaciones en las que las decisiones estratégicas son interdependientes, es decir, cuando las acciones realizadas afectan la rentabilidad de los competidores, y viceversa. Igualmente, se estudiará el uso de herramientas básicas de teoría de juegos y se analizará cómo las empresas definen sus estrategias para lograr una ventaja competitiva.

Para más infomación y proceso de inscripción, visita la página del curso en Coursera.

Anuncios

Michael Porter y la planificación estratégica

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School (HBS), presidente del Institute for Strategy and Competitiveness  y autoridad global reconocida en temas de estrategia, desarrollo nacional y competitividad. Ha publicado una veintena de libros, entre los que destacan tres clásicos en la literatura gerencial: Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de la empresa y sus competidores (1980), Ventaja competitiva: Creación y sostenibilidad de un rendimiento superior (1985) y Ser competitivo (1998).

Desde joven, Porter se destacó en la mayoría de las actividades que realizó, fueron estas deportivas o académicas. Se graduó de Ingeniería Aeroespacial en Princeton University e hizo su PhD en Business Economics en Harvard University bajo la tutoría del profesor Chris Christensen.

Fue cofundador de la firma consultora Monitor Group en 1983.

En 1996 publicó en  Harvard Business Review un artículo fundamental: What is Strategy? Veamos algunas frases claves de este trabajo:

  • Una empresa puede superar a sus rivales sólo si puede establecer un diferencial que pueda preservar en el tiempo.
  • La esencia de la estrategia está en decidir hacerlo distinto a cómo lo hacen nuestros competidores.
  • Nuestra posición estratégica se puede definir según las necesidades de los clientes, su accesibilidad a lo que ofrecemos o a la variedad de productos o servicios que producimos.
  • Los contrapesos (trade-off) son esenciales en estrategia; nos obligan a elegir y deliberadamente limitarán lo que nuestra empresa puede ofrecer.
  • Las posiciones estratégicas deben tener un horizonte de al menos una década y no de un solo ciclo de planificación.
  • El proceso estratégico básicamente es: definir la posición estratégica de la empresa, hacer los contrapesos (trade-off) que derivan de esa posición y ajustar las actividades entre si.

Desde el punto de vista del profesor Porter, hay solo 3 estrategias básicas que pueden seguir las empresas: liderazgo basado en costos bajos, diferenciación de producto o especialización en nichos de mercado.  También son aportes de Porter: “el modelos de las 5 fuerzas competitivas”, “la cadena de valor” y “las agrupaciones (clusters) competitivas”.

El Dr. Porter es por mucho uno de los autores más citados en el mundo de la investigación de negocios y prácticamente no se puede entender estrategia hoy en día sin estudiar sus aportes.

Artículos relacionados:

 


Si no sabes a dónde vas…

 

  • “Si no sabes a dónde vas, al menos debes saber de dónde vienes”, Proverbio africano

  • “Si no sabes hacia dónde se dirige tu barco, ningún viento te será favorable”, Séneca 

  • “Si no sabes a dónde vas, cualquier camino te conduce allí”, El Corán

  • “Si no sabes a dónde vas, cualquier camino sirve”, Lewis Carroll en Alicia en el país de las maravillas

  • “Si no sabes a dónde vas, probablemente acabarás en otra parte”, Laurence J. Peter

Crédito de la foto: visulogik via photopin cc

Crédito de la foto: visulogik via photopin cc

 

 

 


Matriz FODA

FODA (o DAFO), también conocido como Matriz FODA, es una herramienta de análisis estratégico utilizada para evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de un producto, lugar, organización, sector económico o persona.

Se considera que los primeros en usar esta técnica eran parte de un equipo del Stanford Research Institute (ahora es el SRI International) liderado por Robert Stewart y que incluía a Marion Dosher, Otis Benepe, Birger Lie y Albert S. Humphrey.  En la década de los 60, este grupo realizó una investigación con las empresas Fortune 500 del momento para determinar que hacían bien en el hoy (Satisfactorio), que podían hacer bien en el futuro (Oportunidad), que hacían mal en el presente (Falla) y en que les podía ir mal en el futuro (la amenaza o Threat). De allí que a este análisis se le denominó inicialmente “SOFT Analysis” que luego derivó en el “SWOT Analysis” (al cambiar Fault por Weaknesses). Aparentemente la terminología SWOT Analysis apareció por primera vez en el libro Business Policy: Text and Cases de Learned, E.P., Christensen, C.R., Andrews, K.E., Guth, W.D. (1965. . Irwin, Homewood).

En el siguiente gráfico se esquematiza cuáles son las preguntas que nos hacemos para construir la matriz:

MatrizFODA

Una vez se tiene cada uno de los 4 grupos de características, se puede combinar estos factores en pares para definir posibles estrategias a seguir. Específicamente se evalúan las estrategias tipo FO (combinación de Fortalezas con Oportunidades), estrategias DO (Debilidades ante las Oportunidades), estrategias FA (Fortalezas para enfrentar Amenazas) y estrategias DA (atacar Debilidades para resistir Amenazas).

Sin duda, el análisis FODA es una de las herramientas estratégicas más usadas y el amigo Manuel Gross ha tenido la gentileza de recopilar en su blog una amplia blibliografía sobre este tema.

¿Ya hiciste tu FODA personal?

Te recomiendo que lo hagas cada cierto tiempo.

Siempre te puede ayudar a visualizar hacia dónde ir.