Wikiglosario estratégico
Publicado: abril 5, 2013 Archivado en: Conceptos | Tags: aliado, aliados, alianza, Ansoff, Balanced Scorecard, barreras, bcg, beneficio, beneficios, cadena, calidad, calidad total, cambio, canvas, caos, cartera, ciclo de vida, cisne negro, clúster, competencia, competitiva, competitivo, complementador, consumidor, contexto, coopetición, cuadro de mando integral, cultura, definición, delta, desarrollo de productos, diagrama, diamante, diferenciación, dinámica, dirección, empresa, entorno, escenarios, estratégico, factor clave de éxito, factor crítico de éxito, factores clave de éxito, FODA, gerencia, gestión, gestión del cambio, Glosario, inteligencia, Ishikawa, Kaizen, KPI, Lean management, liderazgo, matriz, Mckinsey, mercado, misión, modelo, negocio, negocios, objetivo, Organización, pensamiento, PEST, Porter, presupuesto, producción, pronóstico, propuesta, prospectiva, RBV, reingeniería, rentabilidad, segmentación, seis sigma, sinergia, teoría, UEN, valor, visión, VRIO Deja un comentarioNunca está de más contar con un glosario con los principales términos que se usan en el lenguaje estratégico y que mejor fuente para ello que Wikipedia, la gran enciclopedia colaborativa del mundo.
Este es un glosario vivo dado que se irán incorporando (o desincorporando) términos y cada una de las entradas tiene vida propia en la medida que van siendo modificadas en la fuente original.
Los conceptos que aparecen sin hipervínculo directo son aquellos que deberían estar pero no tienen aún página en la Wikipedia en español. Entre paréntesis coloco la respectiva entrada a la página en Wikipedia en inglés (hasta que algún valiente -me incluyo- decida hacer la correspondiente en español).
Crédito de la foto: Samyra Serin via photopin cc
- Alianza estratégica (en inglés)
- Análisis DAFO o FODA
- Análisis de brechas (en inglés)
- Análisis de contexto (en inglés)
- Análisis de escenarios (en inglés)
- Análisis de la competencia (en inglés)
- Análisis del entorno
- Análisis gap (en inglés)
- Análisis PEST
- Análisis Porter de las cinco fuerzas
- Análisis situacional (en inglés)
- Análisis VRIO
- Barreras de entrada
- Barreras de salida
- Benchmarking
- Cadena de valor
- Cambio organizacional
- Canvas del modelo de negocios
- Cartera de negocios
- Centro de beneficios (en inglés)
- Ciclo de vida del producto
- Clúster
- Competencia
- Competencia distintiva
- Complementador (en inglés)
- Consumidor
- Coopetición
- Cuadro de mando integral – Balanced Scorecard
- Cultura organizacional
- Desarrollo de productos
- Diagrama de Ishikawa
- Diamante nacional (en inglés)
- Diferenciación
- Difusión de innovaciones
- Dinámica estratégica (en inglés)
- Dirección estratégica
- Diversificación
- Economía de escala
- El modelo de las 3C (en inglés)
- Estrategia empresarial
- Estrategias genéricas de Porter
- Factores claves de éxito (en inglés)
- Gerencia por objetivos (en inglés)
- Gestión de la calidad total
- Grupos de interés – Stakeholders
- Hipercompetencia (en inglés)
- Indicadores Clave de Desempeño (KPI)
- Inteligencia empresarial (en inglés)
- Liderazgo
- Liderazgo en costes (en inglés)
- Matriz BCG
- Matriz de Ansoff
- Matriz de McKinsey
- Matriz VRIO (en inglés)
- Mejora continua – Kaizen
- Mercado objetivo
- Metas (en inglés)
- Migración de valor
- Misión (en inglés)
- Modelo de las 6 fuerzas (en inglés)
- Modelo de las 7 S de McKinsey
- Modelo de las cuatro esquinas de Porter (en inglés)
- Modelo de negocio
- Modelo delta (en inglés)
- Organización de empresas
- Pensamiento estratégico
- Pensamiento sistémico
- Plan de negocio
- Planeamiento
- Planificación estratégica
- Planificación por escenarios (en inglés)
- Posicionamiento
- Presupuesto
- Producción ajustada – Lean management
- Pronóstico – Forecast
- Propuesta de valor
- Prospectiva
- Reingeniería (en inglés)
- Rentabilidad (en inglés)
- Segmentación de mercado
- Seis Sigma
- Teoría del caos
- Teoría del cisne negro
- Toma de decisiones
- Unidad Estratégica de Negocio – UEN (en inglés)
- Valores (en inglés)
- Ventaja competitiva
- Visión basada en recursos – RBV (en inglés)
Nota: Esta es una entrada en construcción permanente.
¿Me ayudas a ubicar otros conceptos que deberían estar acá?
Pudiera interesarte también leer la siguiente entrada:
Curso universitario gratuito de Estrategia Competitiva
Publicado: marzo 11, 2013 Archivado en: Aprendizaje | Tags: competencia, Coursera, curso, estrategia, gratis Deja un comentarioCoursera, es la plataforma más popular de cursos online gratuitos (Moocs, o Massive Online Open Courses).
Entre los múltiples cursos que ofrece, aun no hay ninguno sobre estrategia en español, pero la Ludwig-Maximilians-Universität München ofrecerá entre julio y agosto del 2013, el curso en inglés: «Competitive Strategy» dictado por el profesor Tobias Kretschmer.
Crédito de la foto: publicdomainphotos via photopin cc
El curso es gratuito y ofrece que aprenderás cómo las empresas se comportan en situaciones en las que las decisiones estratégicas son interdependientes, es decir, cuando las acciones realizadas afectan la rentabilidad de los competidores, y viceversa. Igualmente, se estudiará el uso de herramientas básicas de teoría de juegos y se analizará cómo las empresas definen sus estrategias para lograr una ventaja competitiva.
Para más infomación y proceso de inscripción, visita la página del curso en Coursera.
El desafío del estratega
Publicado: marzo 5, 2013 Archivado en: Conceptos, Herramientas | Tags: competencia, fortaleza, misión, oportunidad, Posición competitiva, valor, ventaja competitiva 5 comentariosLeyendo las notas introductorias de un libro que saldrá a la luz a mediados de este año (The Strategist´s Toolkit de Jared Harris y Michael Lenox, seguramente tendré oportunidad de reseñarlo como se merece dentro de unos meses), me he encontrado con un sugestivo esquema gráfico que les presento a continuación:
Me ha encantado porque combina los dos extremos de factores internos y externos que típicamente analizamos en los FODA: capacidades propias con oportunidades de mercado, pero incluyen un tercer aspecto que tiende a dejarse de lado y que considero la esencia de cualquier organización o persona: sus valores.
En resumen, tu propuesta de valor para el mercado es el encuentro entre tus capacidades (fortalezas, ventajas competitivas), las oportunidades que te ofrece el mercado (demanda, competencia o carencia de ella) y lo más importante, tus valores (misión, alcance y a qué le das importancia en la vida).
Bello y simple.
Xtratexia 
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