Google Glass y el Arte de Presentar
Publicado: abril 4, 2013 Archivado en: Colaboraciones | Tags: comunicación, El Arte de Presentar, futuro, Google, Google Glass, presentaciones Deja un comentarioEl Arte de Presentar es obra de Gonzalo Álvarez Marañon y lo considero el mejor blog de habla hispana en su área.
Hace unos días, Gonzalo leyó unos comentarios míos en Twitter sobre Google Glass y tuvo la amabilidad de invitarme a plasmar estas ideas en un artículo en su blog.
Acá te dejo la entrada: «Usos imaginativos de Google Glass durante una presentación»
Espero te guste y si se te ocurre alguna otra idea sobre cómo usarlas, no dejes de compartirla con nosotros.
Nota: Casi lo olvido, el más reciente libro de Gonzalo: «El Arte de Presentar: Cómo planificar, estructurar, diseñar y exponer presentaciones», es formidable. Lo tengo desde hace unos meses y ahora es referencia obligatoria.
El momento del cambio
Publicado: abril 1, 2013 Archivado en: Experiencias | Tags: cambio, Estrategia Magazine, gestión del cambio, John Kotter, Kotter, miedo, No miedo, Pilar Jericó 2 comentariosUn día te ilusionas.
Algo te hace clic en el cerebro y llegas a la conclusión de que eso es lo que vas a querer hacer el resto de tu vida.
Pero a veces ocurre que con el tiempo, te desenamoras. Comienzas a sentir que no era cómo lo esperabas, quieres dejar de hacerlo pero continuas porque piensas que desistir es fracasar.

Crédito de la foto: h.koppdelaney via photopin cc
Me ha pasado varias veces pero al menos una vez fue en grande. Tenía apenas 15 años cuando viendo un documental sobre bioquímica de la memoria, decidí que me iba a dedicar a la neurobioquímica.
Era una idea bastante osada por varias razones, como por ejemplo, que en la ciudad donde vivía apenas había dónde realizar investigaciones de ese tipo.
Dos años después egresé con honores de la secundaria, entré a una excelente universidad con la nota más alta en el examen de admisión y comencé a estudiar biología molecular. Apenas empecé los estudios formales de la carrera, tuve la inesperada (y muy afortunada) oportunidad de ingresar en el único laboratorio de investigación en neurobiología que había en la ciudad.
Aprendí mucho y comencé a hacer investigaciones de esas que llaman de «frontera». No había cumplido 21 años cuando ya tenía publicaciones en revistas científicas auditadas internacionalmente
Una carrera sin duda muy «exitosa»… pero llegó la frustración.
Descubrí que investigar con tubos de ensayo no era lo que esperaba. El ritmo de la investigación me resultaba desesperantemente lento y la vinculación entre lo que hacía y las aplicaciones prácticas para ayudar a la sociedad, sumamente distantes.
En el fondo era un tema de «gusto»; realmente deseo mejorar mi entorno y no soy tan paciente como para tener que esperar décadas para ver el resultado tangible de mi trabajo.
Así que cuando diseñé un nuevo sistema de provisión de materia prima para los experimentos, que revolucionó la forma como se venía haciendo por más de 20 años en nuestro laboratorio, comencé a comprender que me había «equivocado de carrera». Lo que realmente me gustaba era la gerencia.
Ese es el momento en que entras en crisis. Se mezclan las emociones: ¿he fracasado? ¿por qué mis colegas parecen disfrutarlo tanto y yo no? ¿tendré que empezar de nuevo? ¿estaré traicionando mis sueños o a mis compañeros? Te sientes mal y tienes miedo.
Pasé meses en esa situación y cuando faltaba poco para graduarme decidí abrir una puerta: presenté una prueba de admisión en un postgrado de gestión de empresas. Cuando llamaron para informarme que había sido admitido, me preguntaron cómo iba a pagar. Entonces tuve que responderles que no tenía cómo (era carísimo y mi sueldo de investigador no graduado no daba para mucho), así que les agradecí la oportunidad, pero yo llegaba hasta ahí.
Parecía que se había cerrado esa puerta, pero una semana después llegó la sorpresa: recibí una nueva llamada para informarme que gracias a la Fundación Sivensa, habían arrancado un programa de becas y que por mi desempeño habían decidido otorgarme una de las tres becas disponibles.
¡Sorpresas te da la vida!
Pocos días después asistí a la primera clase del postgrado y al final de ese día, estaba eufórico; sabía que de nuevo estaba encaminado a cumplir con mis sueños.
Desde entonces han pasado 25 años, de éxitos y fracasos, pero llenos de mucha satisfacción. Siento que he ayudado a muchas personas, descubierto cosas interesantes, aprendido mucho y lo mejor de todo, que ahora es que me falta por aprender, descubrir y ayudar.
¿Y quién lo hubiera dicho? Haber comenzado como biólogo y científico, me facilitó muchas veces ver los problemas de forma diferente y encontrar soluciones que a la mayoría no se les hubiera ocurrido.
En resumen:
1) En cada momento de tu vida, interpretarás el camino que quieres recorrer con un enfoque distinto, así que lo que al principio te puede haber parecido bien, con el tiempo puede llegar a parecerte errado.
2) Cambiar de opinión no tiene porque ser un fracaso, dependerá de cómo lo asumas. Amargarse, deprimirse, son solo decisiones. No te quedes estancado en la situación, abre puertas, es probable que se cierren pero te estarás moviendo y alguna de esas puertas te dará una grata sorpresa. (Mira por ejemplo cómo cambian de opinión algunos científicos).
3) No le temas al miedo. Todos tenemos miedo. Lo que tenemos que aprender es cómo evitar que estos nos impidan avanzar (¿ya te leíste «No miedo: En la empresa y en la vida» y en la vida de Pilar Jericó?
4) Nunca creas que has perdido tu tiempo. Todo lo que vas aprendiendo, cada experiencia por la que pasas, te va preparando para afrontar mejor los siguientes retos. Solo mantente abierto al cambio y busca nuevas síntesis en tu vida.
– ¿Qué miedos has sentido cuando te enfrentas al cambio?
– ¿Cómo has superado tus miedos?
– ¿Has tenido situaciones en las que sientes que has equivocado el camino por mucho tiempo?
Seguramente más adelante en este blog escribiré acerca de gestión del cambio. Mientras tanto te recomiendo revisar el trabajo de John Kotter, pionero en esta área, quien escribió el libro «Al frente del cambio». Un buen resumen de su propuesta la puedes leer en la revista Estrategia Magazine.
Otro artículo interesante sobre modelos de cambio puedes leerlo en http://cambioorganizacion.bligoo.com.co/modelos-de-cambio-organizacional
Y quizás también te interese leer:
La estrategia del Océano Azul
Publicado: marzo 19, 2013 Archivado en: Conceptos | Tags: azul océano, blue ocean, blue ocean strategy, California Management Review, costo, definición, demanda, estrategia, estructura, Estructuralista, Harvard Business Review, Insead, libro, mar azul, Mauborgne, Michael Porter, Minimalismo, motivación, Océano azul, océano rojo, Organización, Reconstruccionista, resumen, Romero Britto, valor 3 comentarios¿Competir o no competir? Competir por supuesto, pero si compites donde tus competidores no logran acercarse a tus capacidades competitivas, mucho mejor.
En el año 2004, los profesores del Insead, W. Chan Kim y Renee A. Mauborgne publicaron un inspirador artículo en Harvard Business Review: «Blue Ocean Strategy«, seguido por otro en el California Management Review que incluía el subtítulo: «From theory to practice«.
Poco después, aparecía el libro que se convirtió en un bestseller (más de un millón de ejemplares vendidos) y cuya imagen ilustra estas notas.
Más que proponer un nuevo marco conceptual, los autores reunieron varias herramientas que se venían utilizaron y lograron colocarlas bajo una metáfora muy poderosa: «no hay nada como navegar en un océano azul donde no se vea competencia alguna cerca».
Así pues, en vez de tratar de superar a la competencia con el fin de obtener una porción de un mercado existente (“océano rojo” por lo sangrienta que puede ser la rivalidad), lo mejor es buscar un “océano azul”, es decir, un mercado virgen que nadie haya tocado y que tenga alto potencial de crecimiento.
Al enfoque estructuralista que asume las condiciones de cada sector industrial como no modificables en el corto plazo, se le contrapone el enfoque reconstruccionista que plantea que los mercados y las estructuras sectoriales pueden cambiar según las acciones que tomen las empresas participantes en la industria. Estas fronteras serían básicamente mentales y por ende, superables.
Puede creerse que para lograr esto se requieren grandes innovaciones tecnológicas, pero los autores señalan que no es así y que generalmente, los casos conocidos, aprovechan tecnologías existentes en vez de tener que desarrollar nuevas tecnologías.
Tampoco se trataría de crear nuevas industrias por completo (aunque a veces ocurra), sino que la mayoría de las veces se dan en sectores industriales existentes, cuando se recombinan factores de producción, costos y características de la demanda.
Dos mensajes iniciales para aquellos que quieran hacer movimiento estratégicos en busca de su propio océano azul:
a) Deje de usar a la competencia como benchmark (no vas a conseguir tu océano azul si estás todo el tiempo tratando de emular lo que hace el competidor) y,
b) Reduce tus costos mientras ofreces más valor.
Este último movimiento es quizás el más contradictorio con las estrategias genéricas que propone Porter (¿recuerdas que podías concentrarte en ser líder en costos o buscar diferenciarte? ¿y qué pasa si realmente puedes hacer ambas cosas? Respuesta: «un océano azul«).
Los autores proponen algunas herramientas para entrar en una estrategia tipo «Océano Azul»:
a.- Primero construye tu lienzo estratégico («Strategy canvas«). Identifica cuáles son los factores que usa actualmente la industria para competir (producto, servicio, entrega, etc.), coloca estos factores en el eje horizontal y en el vertical, caracteriza el grado de valor que normalmente se le ofrece al mercado en cada uno de esos factores.
b.- Luego, sigue el muy simple «marco de las 4 acciones» («The four actions framework«) sobre esos factores identificados en el punto previo.
- ¿Qué factores en nuestro sector empresarial se dan como dados, no añaden valor a los clientes (ojo, el valor que perciben ellos, no nosotros) y por tanto podemos eliminar?
- ¿Qué factores podemos reducir y colocar por debajo del estándar de la industria?
- ¿Cuáles podemos incrementar y poner por encima del estándar de la industria?
- ¿Qué nuevas fuentes de valor podemos crear en la industria que nunca antes se han ofrecido?
Finalmente, Kim y Mauborgne proponen seis principios básicos, cuatro de formulación y dos de ejecución:
- Reconstruye la fronteras de tu industria (observa atentamente la evolución de industrias alternativas, la cadena de compradores, los factores funcionales o emocionales que estos aprecian y las tendencias generales)
- Focalízate en el cuadro total y no solo en los números (acá la herramienta del lienzo estratégico actual y posible puede ser de gran utilidad)
- Busca más allá de la demanda existente (y para eso, es clave observar a los No Clientes para pensar cómo atraerlos)
- Establece correctamente la secuencia estratégica (aumenta el valor percibido por los clientes -> el precio será accesible para las mayorías -> los costos serán lo suficientemente bajos para obtener buenas ganancias -> los obstáculos potenciales en la implementación de la estrategia serán superables)
- Supera los obstáculos organizacionales clave (romper barreras mentales, relocalizar recursos y motivar al cambio)
- Construye la ejecución dentro de tu estrategia (en la ejecución está el éxito del cambio deseado).
¿Cómo puedes usar este tipo de pensamiento estratégico en tu vida?
¿De qué forma puedes reducir costos (minimalismo) y al mismo tiempo ofrecer más valor en nichos que no son bien atendidos por otras personas?
Cuando pienso en personas que han encontrado su propio océano azul, me viene por ejemplo el caso de Romero Britto quien se ha convertido en un fenómeno del arte pop americano. ¿Conoces otros casos así?
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Curso universitario gratuito de Estrategia Competitiva
Publicado: marzo 11, 2013 Archivado en: Aprendizaje | Tags: competencia, Coursera, curso, estrategia, gratis Deja un comentarioCoursera, es la plataforma más popular de cursos online gratuitos (Moocs, o Massive Online Open Courses).
Entre los múltiples cursos que ofrece, aun no hay ninguno sobre estrategia en español, pero la Ludwig-Maximilians-Universität München ofrecerá entre julio y agosto del 2013, el curso en inglés: «Competitive Strategy» dictado por el profesor Tobias Kretschmer.

Crédito de la foto: publicdomainphotos via photopin cc
El curso es gratuito y ofrece que aprenderás cómo las empresas se comportan en situaciones en las que las decisiones estratégicas son interdependientes, es decir, cuando las acciones realizadas afectan la rentabilidad de los competidores, y viceversa. Igualmente, se estudiará el uso de herramientas básicas de teoría de juegos y se analizará cómo las empresas definen sus estrategias para lograr una ventaja competitiva.
Para más infomación y proceso de inscripción, visita la página del curso en Coursera.


















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